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1月27日，為深入學(xué)習貫徹中國·人民控股集團董事長鄭元豹在四季度會議上的講話精神，認真落實中國·人民電器集團董事長鄭經(jīng)潔的工作安排，集團浙江公司組織召開“控股會議精神及重要工作部署”專題會議。公司中高層領(lǐng)導(dǎo)干部參會，浙江公司總經(jīng)理陳凱主持會議。 會議首先傳達學(xué)習了鄭元豹在集團四季度會議上的講話精神。鄭元豹強調(diào)實干與智慧落地，要求全體人員強化時間觀念，積極將思考轉(zhuǎn)化為行動，并系統(tǒng)性闡述了個人發(fā)展的“五個對照”和企業(yè)管理的八項重點任務(wù)，為集團發(fā)展指明了方向。 結(jié)合控股會議精神與電器集團部署，陳凱對浙江公司歲末年初的工作進行了全面動員與具體安排。會議明確堅定不移推進集團業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，并啟動內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，為未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。 會議部署了多項關(guān)鍵任務(wù)： 要求各部門聚焦重點任務(wù)，推行周報機制與“攀高計劃”，鼓勵突破性創(chuàng)新； 全面強化安全管理，開展專項檢查，壓實安全責任； 積極響應(yīng)集團號召，深入開展5S專項活動，推動管理規(guī)范與流程優(yōu)化； 啟動客戶價值、產(chǎn)品價值與人才結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性復(fù)盤與重塑工作； 高度重視應(yīng)收賬款管理，強化責任落實與績效掛鉤； 建立快速市場響應(yīng)機制，加強時間與成本控制，把握業(yè)務(wù)增長窗口期； 優(yōu)化薪資結(jié)算與激勵機制，向關(guān)鍵人才與實干者傾斜，探索利潤分享模式； 持續(xù)加強企業(yè)文化與責任建設(shè)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、敢于擔當。 陳凱強調(diào)，全體干部員工要深刻領(lǐng)會控股會議精神，迅速將各項部署轉(zhuǎn)化為實際行動，以“開局即沖刺”的奮斗姿態(tài)，確保2026年各項工作起好步、開好局，共同推動集團在新的一年里實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。