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1月26日，中國(guó)·人民控股集團(tuán)在溫州隆重召開(kāi)2025年經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)暨2026年工作計(jì)劃會(huì)議。為認(rèn)真貫徹落實(shí)鄭元豹董事長(zhǎng)、鄭經(jīng)潔董事長(zhǎng)在會(huì)議上的講話(huà)精神，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)發(fā)展思想，1月28日，人民電器集團(tuán)上海公司組織召開(kāi)集團(tuán)工作會(huì)議精神學(xué)習(xí)研討會(huì)，深入學(xué)習(xí)《鄭元豹董事長(zhǎng)在人民控股集團(tuán)2025年經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)暨2026年工作計(jì)劃會(huì)議上的重要講話(huà)》。上海公司全體中高層領(lǐng)導(dǎo)干部出席會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理張永主持。 會(huì)議聚焦鄭元豹董事長(zhǎng)講話(huà)核心，結(jié)合上海公司實(shí)際，就如何將戰(zhàn)略宏圖轉(zhuǎn)化為扎實(shí)行動(dòng)進(jìn)行了深入研討與周密部署。人民電器集團(tuán)上海公司圍繞全年目標(biāo)，會(huì)議部署了系列關(guān)鍵舉措： 1. 品牌賦能成長(zhǎng)：以企業(yè)品牌賦能每位員工個(gè)人品牌成長(zhǎng)，同時(shí)鼓勵(lì)優(yōu)秀個(gè)人品牌反哺企業(yè)品牌，形成雙向賦能、共生共榮的良性循環(huán)。 2. 戰(zhàn)略發(fā)展方向：推動(dòng)國(guó)際化布局，實(shí)現(xiàn)全球運(yùn)營(yíng)，讓企業(yè)在非工作時(shí)段也能創(chuàng)造價(jià)值，加強(qiáng)AI在營(yíng)銷(xiāo)和管理系統(tǒng)中的應(yīng)用，提升決策效率與精準(zhǔn)度。 3. 強(qiáng)化項(xiàng)目管理鐵律： 嚴(yán)格執(zhí)行“資金未到位、計(jì)劃未明確前不得開(kāi)工”，確保精準(zhǔn)投入，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。 4. 深化績(jī)效管理： 科學(xué)分解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，建立剛性考評(píng)與面談機(jī)制，對(duì)未達(dá)標(biāo)者深入剖析、跟蹤改進(jìn)，財(cái)務(wù)與監(jiān)事會(huì)加強(qiáng)實(shí)時(shí)反饋。 5. 堅(jiān)守廉政安全底線(xiàn)： 領(lǐng)導(dǎo)干部須以身作則，干凈自強(qiáng)。系統(tǒng)梳理安全清單，定期更新學(xué)習(xí)，筑牢運(yùn)營(yíng)防線(xiàn)。 6. 推行全員營(yíng)銷(xiāo)： 深入貫徹全員營(yíng)銷(xiāo)理念，加強(qiáng)培訓(xùn)引導(dǎo)，鼓勵(lì)全員參與品牌傳播，創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)遇。 會(huì)議要求，上海公司全體員工要深刻領(lǐng)會(huì)鄭元豹董事長(zhǎng)重要講話(huà)的精神實(shí)質(zhì)，迅速將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來(lái)。要全力以赴將各項(xiàng)部署落到實(shí)處，共同推動(dòng)人民電器上海公司在2026年實(shí)現(xiàn)新突破、譜寫(xiě)新篇章，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量！